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7月29日,公司召開2021年上半年生產經營工作會。會議深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,傳達了中交集團、中國城鄉上半年生產經營工作會精神,總結公司上半年生產經營情況,分析研判發展形勢,安排部署下半年重點工作,確保全面完成年度各項目標任務,實現公司“十四五”高質量開局。

公司黨委書記、董事長肖玉芳作題為《認清形勢 提高站位 強化執行 打好組合拳 決戰下半年 沖刺全年紅》的講話,黨委副書記、總經理李磊作題為《堅定信心  鼓足干勁  再接再厲 全力確保高質量完成全年目標任務》的工作報告,會議由黨委副書記、紀委書記劉克臻主持,公司領導龔亞銘、謝秩明、顧鮑超、闕添進出席會議。

肖玉芳在講話中指出,今年以來,公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,在集團黨委堅強領導下,聚焦集團發展戰略,緊跟集團發展步伐,切實圍繞公司“兩爭兩綜”發展目標和“123457”工作總方針,以“實、活、新、優、人、奮、融”為具體抓手,各項工作有序推進,公司發展勢頭持續穩定、積極向好,公司黨建“融”品牌建設取得新延展,企業戰略共識基本形成,市場立體開發模式初見成效,改革轉型工作持續推進,科學管理體系基本建立,創新發展路徑進一步明確,企業文化建設效果明顯。

她強調,公司當前處在國家發展區域發展和集團大城市戰略加持下的重要戰略機遇期。下半年,公司要繼續保持戰略定力,堅決按照集團安排部署,以年初制定各項目標為指引,提升狀態、鼓足干勁、強化擔當、拼搏奮進,全面落實公司“123457”工作總要求,進一步夯實“實、活、新、優、人、奮、融”各項工作,確保完成全年工作目標任務。

一要提高政治站位,準確把握企業發展航向。一是不斷強化創新理論武裝,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力;二是始終堅持黨的領導、加強黨的建設,把中國特色現代企業制度優勢轉化為企業治理效能;三是更加明晰戰略方向,錨定發展目標、細化發展路徑、做強配套支撐;四是更加強化責任擔當,找準定位、融入中心、服務大局。

二要深刻認識當前內外部形勢,進一步轉變思想凝聚發展共識。一是提高管理的系統性、邏輯性,持續完善和提升公司治理體系和治理能力;二是提高合規管理的思想意識、完善制度建設,強化執行力度,注重風險防控;三是提高領導干部崗位適應性,在發動群眾、解決問題、知行合一上著力;四是提高應對突發事件的應急能力,為企業改革發展營造安全穩定環境。

三要搶抓發展機遇,實現企業跨越式發展。一是進一步實施國企改革三年行動方案,優化企業結構和布局;二是進一步加強市場開發力度,繼續打造立體式、專業化市場開發體系和團隊;三是持續推動技術發展和數字化工作做實做深;四是加強管理的系統性,提質增效補短板,高質量推動目標管理;五是干部管理更加科學,在選、育、用、留上下功夫;六是充分發揮企業資質作用,擴大市場開發范圍和規模;七是加大海外業務投入,實現有質量的規模增長。

四要重視目標效果,提高領導力強化執行力。一是堅定信心抓落實,二是聚焦戰略抓落實,三是錨定目標抓落實,四是完善考核抓落實,五是強化作風抓落實,六是把控風險抓落實,七是建好隊伍抓落實,八是確保安全生產抓落實,九是嚴防嚴控疫情抓落實。

五要堅持“四史”學習,強化黨的建設和黨風廉政建設。一是進一步加強黨的領導,從宏觀、中觀、微觀進行全面領導;二是進一步強化干部隊伍建設,著力建設高素質專業化企業領導隊伍;三是進一步加強企業文化建設,加強公司品牌塑造;四是進一步推進群團建設,推進“我為群眾辦實事”實踐活動深入開展;五是進一步強化黨風廉政建設,營造風清氣正的政治生態。

李磊在報告中指出,公司上半年緊盯“十四五”發展戰略和公司年度目標任務,凝心聚力抓經營、促改革、提技術、精管理、育人才、筑文化、強黨建,各項工作取得新進展與階段性成果,為圓滿完成全年目標任務奠定扎實基礎。半年來,公司生產經營勢頭強勁,改革步伐堅實有力,技術創新成果豐碩,管理基礎更加夯實,人才隊伍持續優化,文化建設卓有成效,黨建“融”品牌走深走實。

他強調,我們在總結成績和進步的同時,也要清醒地正視發展中存在的挑戰和不足,一是運營質效有待提升,二是創新引領與支撐不足,三是數字化轉型亟待提速,四是市場開發仍需升級,五是治理能力存在短板。我們在面對疫情防控、國際環境、行業競爭等“三憂”的同時,也要積極抓住國內環境、行業變革、集團戰略等“三利”。

他強調,公司下半年要咬定年度目標,堅持黨建引領不動搖、改革創新不停步、開拓市場不松勁、提升質效不偏離、防范風險不懈怠,全力打贏打好“十四五”高質量發展開局戰。

一要堅持黨建引領不動搖,凝聚高質量發展強大合力。一是突出政治建設,始終心懷“國之大者”,始終堅持“三個有利于”,始終抓實基層黨組織建設;二是擦亮黨建“融”品牌,堅持把黨的領導“融”入公司各項工作;三是強化履職擔當,敢于把問題抱在懷里,敢于解決實際問題。二要堅持改革創新不停步,釋放內生發展動力。一是著力頂層設計,突出戰略引領;二是著力治理體系建設,提升治理能力水平;三是著力三項制度改革,激發企業人資活力;四是著力科技創新,提升市場核心競爭力;五是著力數字化轉型,推動科技型企業建設再上臺階。三要堅持開拓市場不松勁,拓寬企業發展空間。一是強化“立體經營”,把市場潛力轉化為生產力;二是優化重要區域布局,提升市場開發金額生產服務能力;三是把握重大市場趨勢,推動公司持續做強做優做大;四是保障重點項目落地,提升現場服務質量;五是加強海外市場開發,為國際業務發展賦能。四要堅持提質增效不偏離,激活高質量發展動能。一是狠抓運營質效提升,二是狠抓能力提升,三是狠抓工程總承包管理。五要堅持防范風險不懈怠,筑牢安全發展底線。一是突出環保與生產安全,二是突出合規風險管控,三是突出投資風險管控,四是突出做好疫情防控。

劉克臻就貫徹落實會議精神提出三點要求:一要迅速傳達,確保會議精神有力穿透;二要鼓足干勁,確保工作部署有力落實;三要攻堅克難,確保工作責任有力擔當。

會上,運營管理部、市場開發部(投資管理部)、財務資金部負責人分別通報公司上半年生產經營指標完成情況、市場開發情況以及財務情況,并就主要指標進行分析。

會議采用“現場+視頻”方式召開。公司總經理助理、紀委副書記、公司專業總工,各部門、各單位正職、副職、助理,各生產部門總工、副總工及其他相關人員參會。