5月25日,為進一步明確公司戰略實施路徑,公司召開“十四五”戰略規劃研討會。公司黨委書記、總經理肖玉芳,副總經理龔亞銘、顧鮑超、闕添進,總經理助理及各部門、單位主要負責人參加會議。

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肖玉芳在聽取與會人員對公司“十四五”戰略規劃的意見建議后,對大家積極思考、深入研討予以充分肯定,她對進一步深入推動公司“十四五”高質量發展,提出了六點要求:一是思想重構。要緊跟國家戰略和集團戰略,緊盯“兩爭兩綜”發展目標,轉變思想,改變傳統打法,實現有質量的規模增長。二是組織重構。持續推進組織架構適應性調整,理順管理體制,完善運營機制,更好地支撐戰略目標實現。三是市場重構。完善立體經營體系,整合西南、華南、華中、華東、西北、津京冀等區域資源,打造“2+2+N”區域布局模式,拓展市場空間。強化總部“引領、服務、監管”功能定位,為生產部門發展賦能。四是管理重構。要落實國企改革三年行動要求,以質量管理體系分級認證工作為抓手,以數字化為支撐,加強管理體系與治理能力建設,做好制度的加法和流程的簡化,發揮職能部門戰略引領作用。五是技術重構。深化“1+1+N”技術創新框架,激發創新活力,加強技術傳承。通過加大技術研發投入和技術人才引進力度,鞏固“人無我有”的技術領先地位,同時保持對前沿技術革新的敏感度,明確新興技術和關鍵領域的探索方向,提高公司競爭力。六是文化重構。要完善企業核心價值觀,強化立體宣傳,將文化建設融入日常管理,增強干部員工的責任意識、創新意識、奉獻意識,提高員工的歸屬感和幸福感。

會上,科思頓咨詢機構就公司“十四五”戰略規劃總體思路進行介紹。與會人員圍繞業務發展方式、戰略實施路徑及保障措施等方面進行研討。下一階段,公司將根據集團戰略規劃,結合研討成果,進一步完善公司“十四五”戰略規劃及五項子規劃。